Hackerbrücke Brücke Millau Golden Gate Bridge

Projekt-Rettung & Trouble Shooting

erregte Gemüter

Lange vor dem endgültigen Scheitern eines Projekts gibt es Anzeichen die eine kritische Situation ankündigen. Die offensichtlichsten: Fehlende oder unvollständige Statusmeldungen, Verfehlung von Projektzielen, erregte Gemüter der Beteiligten, ständige Schuldzuweisungen, ungeklärte Verantwortlichkeiten.

Aber wann ist ein Projekt wirklich gescheitert? Wie definiere ich gescheitert? Was kann ich tun?

Ein erfolgreiches Projekt muss einerseits die richtige technische Lösung bieten, darf aber andererseits die Bedürfnisse der Menschen nicht ignorieren. In Projekten bei denen ein Scheitern aus Gründen der Akzeptanz von Anwendern droht treffe ich immer wieder auf den Einwand: "Dafür werden die bezahlt!"

Für mich hat sich gezeigt das Projekte nur erfolgreich werden können wenn von Anfang an über den Tellerrand geschaut wurde. Es ist nun einmal wichtig nicht nur mit der Lupe auf die Funktionalität im direkten Einflussbereich eines Vorgangs zu achten sondern auch die Konsequenzen im weiteren Umfeld im Auge zu behalten.
Nur wenn es auf allen Ebenen eine Synchronisation gibt kann ein Projekt sowohl bei der Umsetzung von einzelnen Prozessschritten als auch auf der strategischen Ebene als erfolgreich eingestuft werden.
Mit dieser Website möchte ich auf einige meiner Grundsätze die mich im Alltag leiten aufmerksam machen.